1、負(fù)責(zé)對直屬公司預(yù)變更會議的績效進(jìn)行檢查驗收，檢查預(yù)變更會議是否按照12項集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)組織和召開，并發(fā)送日報和第一次視頻材料。-輪班開會； 2、負(fù)責(zé)各直屬企業(yè)職工名錄報送的統(tǒng)計受理； 3、負(fù)責(zé)各直接關(guān)聯(lián)公司合同履行情況的監(jiān)督和統(tǒng)計驗收，并每月出具合同履行情況分析報告； 4、負(fù)責(zé)各直接關(guān)聯(lián)公司項目實施情況的監(jiān)督和統(tǒng)計驗收，并每月出具項目實施情況分析報告； 5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、接待各直接相關(guān)學(xué)會的周會，并每周總結(jié)形成書冊； 6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、接待各直屬公司每月的工作分析會議，并每周總結(jié)形成書； 7、負(fù)責(zé)按照預(yù)定要求對集團(tuán)公司下達(dá)的董事會決議、工單、監(jiān)督令等事項進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和受理； 8、負(fù)責(zé)直屬公司經(jīng)營部門周例會材料的傳遞； 9、負(fù)責(zé)提交直屬公司運營部門月度工作分析收集材料； 10、負(fù)責(zé)總結(jié)并提交小組聯(lián)席會議每日報告； 11、協(xié)助部長出具直屬公司運營部門動態(tài)運營分析月報； 12、協(xié)助部長每月進(jìn)行各直屬公司的組織績效考核； 13、協(xié)助部長每月對各直屬公司的業(yè)績進(jìn)行個人評估； 14、協(xié)助部長為直屬公司運營部門出具每周運營報告； 15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。