上篇我們聊了和人資面試關(guān)卡的思考點，而面試中必然也會有和單位主管（上一層直屬主管及上兩層直屬主管）面試的關(guān)卡，本周我們就來聊聊單位主管他們在面試中的思考角度為何？

思考一：單位主管會更為關(guān)注你的專業(yè)經(jīng)驗、能力、技能

單位主管在選擇一個人進(jìn)來，當(dāng)然就是要能夠幫助團(tuán)隊達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)且順利地完成業(yè)務(wù)任務(wù)。因此他會更關(guān)注于能不能做、「多快能開始做。因此在和單位主管的面試時，你需要更著重表示出專業(yè)經(jīng)驗?zāi)芰斑^往實績。我們先前提到的包含業(yè)務(wù)或項目內(nèi)容的STAR法則，都是幫助你可以更聚焦地把能力亮點直接顯現(xiàn)出來，讓主管對你的能力、經(jīng)驗眼睛為之一亮。這邊也分享我們先前的文章面試官關(guān)切的資訊：正面、負(fù)面和中性資訊，里頭有提到透過STAR原則以強調(diào)你的亮點，也鼓勵同時復(fù)習(xí)參考。

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思考二：單位主管會評估其他特質(zhì)、團(tuán)隊的文化契合度

當(dāng)求職者間的專業(yè)能力或相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗上落差不大時，主管就會更聚焦在其他的特質(zhì)項上，如學(xué)習(xí)新事物的能力及動機(jī)，對挑戰(zhàn)的處理方式及態(tài)度，和其他同事合作溝通的方式等。這個就比較取決于主管他在這個團(tuán)隊中所在意、期待的特質(zhì)為何。有可能你的優(yōu)勢特質(zhì)，并非主管所特別看重或現(xiàn)在所需的，這也不是代表你不夠好，只是你們目前不適合。在這點上面，我們建議你就是表現(xiàn)出自己真正的樣子，不要假裝，相對來說就是一個較好的面試策略。

思考三：在面試最后，適合問單位主管什么問題？

如前面所提，單位主管更聚焦在業(yè)務(wù)執(zhí)行的面向上，所以跟產(chǎn)業(yè)方向、業(yè)務(wù)面向相關(guān)的問題及方向，都是適合的問題。建議你可以連結(jié)當(dāng)下較相關(guān)的討論議題或是你過往有研究的主題來著手，可以在問題中放進(jìn)你自己的觀點。舉例來說：我留意到最近產(chǎn)業(yè)中，OO議題是個很火紅的話題，我自己對這個議題的看法是OOO（簡述重點），想請教主管會如何看待這個議題對我們公司的影響呢？尤其是策略面及方向性的問題，更適合詢問第二層單位主管上，可以把你們的討論拉在更高的層次，幫自己塑造一個更好的印象。而若面試官是第一層主管，則可以更聚焦在你所關(guān)心的業(yè)務(wù)運作及團(tuán)隊上，包括要做好這份工作最重要的關(guān)鍵是什么？什么樣的特質(zhì)、能力是必備的？在新人加入的前三個月重點目標(biāo)為何？團(tuán)隊同事的溝通模式為何。更可以透過主管的回答，再連接回自己的優(yōu)勢，關(guān)于面試中提問的問題，歡迎參考面試問什么問題會讓自己扣分？面試問什么問題會幫自己加分？

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在這兩周的文章中，我們希望提供各位換位思考的觀點，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，了解你每一關(guān)面試的主考官的角色，以及他們到底更關(guān)心你的什么，都可以幫助你在短短的面試時間中，把最亮的亮點顯示出來。祝福各位持續(xù)累積經(jīng)驗，求職順利！