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「遇到自我感覺良好的同事怎么辦?」5 點(diǎn)解套職場(chǎng)生存難題

    發(fā)布時(shí)間:2022-01-15   來源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數(shù):227  

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2017 年5 月,川普在北約峰會(huì)上致詞,直接批評(píng)仍有23 個(gè)國家尚未支付國防費(fèi)用,導(dǎo)致當(dāng)場(chǎng)所有人一臉尷尬。而當(dāng)大家走在會(huì)場(chǎng),川普一把推開蒙特內(nèi)哥羅總理,站上第一排的舉動(dòng),更引起媒體嘩然。

不管其他人如何感受、怎么批評(píng),川普總是我行我素。類似性格的人物,你身邊是否也有,而且常造成困擾?

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忽略旁人,只活在自己的世界
自我感覺良好真的是件不好的事嗎?或者,其實(shí)你身上也埋了些自我感覺良好的因子?

每個(gè)人多少都有些自我感覺良好的成分,適度的自我感覺良好,有助于提升自信心、重視自我,但若過了頭則可能演變成一種情緒危機(jī),除了影響人際關(guān)系,甚至?xí)`導(dǎo)對(duì)各種訊息的吸收和判斷。

「自我感覺過度良好者」通常有以下特質(zhì):

強(qiáng)烈自信、難以聽取他人意見、缺乏同理心、自以為是、夸大、視自己為特別的存在、易責(zé)怪他人等。

極端的自我感覺良好者容易以自我為中心,有時(shí)更會(huì)因過度自信而轉(zhuǎn)為自大,不斷膨脹自我,最后成為他人眼中的自大狂。

因?yàn)榱?xí)慣以自己的立場(chǎng)出發(fā),容易忽略別人感受,讓旁人感到不受尊重,逐漸不愿意說出真心話。很多時(shí)候由于主觀意識(shí)太強(qiáng),即使行為已經(jīng)造成他人困擾,仍然渾然不知,也不感到不對(duì)勁或不妥。更甚者,連身邊的人都?xì)獾冒胨懒耍€一副「都是你們的問題」的姿態(tài)。

如同川普退出《巴黎氣候協(xié)定》,根本不在乎輿論走向,川普只想照自我意志行事,而且自始至終都認(rèn)為做出了正確決定。

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情緒解方:引導(dǎo)對(duì)方想法堅(jiān)定表達(dá)態(tài)度
若遇到自我感覺過度良好的同事或主管,應(yīng)該如何與他們相處?《不用怕,自戀》的作者Craig Malkin建議以下5個(gè)做法:

1.事事記錄:避免工作上出現(xiàn)問題時(shí),自我感覺良好者有辦法回避責(zé)任。
2.阻止傳遞負(fù)面情緒:有些人因?yàn)闆]有安全感,而以自大、責(zé)怪他人來武裝自己,嘗試引導(dǎo)他們說出或討論心中的不安,而不是讓難以溝通的負(fù)面情緒持續(xù)流動(dòng)于雙方之間。
3.保持對(duì)工作的關(guān)注:將注意力轉(zhuǎn)至如何順利完成工作,而非對(duì)事件提出質(zhì)疑。
4.發(fā)掘良好行為:在自我感覺良好者表現(xiàn)合作或?yàn)樗酥霑r(shí),予以強(qiáng)調(diào)和鼓勵(lì),讓他們獲得正向肯定。
5.在態(tài)度和立場(chǎng)上果斷自信:堅(jiān)定表達(dá),清楚分析問題所在及需改變之處,這也是最具體的一項(xiàng)對(duì)策。

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Craig Malkin指出,最好不要對(duì)自我感覺過度良好者視若無睹,因?yàn)闊o視或退讓只會(huì)導(dǎo)致更多問題。除了懂得保護(hù)自己,也必須跟對(duì)方強(qiáng)調(diào)體諒、合作和尊重的好處,以提高理性和降低自我陶醉的程度。當(dāng)然,另一種狀況是:如果常常聽到別人說你「自我感覺良好」,你該如何看待和回應(yīng)?

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Craig Malkin建議,先回頭自我檢視:平時(shí)是否從未好好體諒及聆聽他人的想法?試著學(xué)習(xí)從他人角度來思考。同時(shí),也想想是什么原因讓自己產(chǎn)生別人眼中自以為是、貶低他人或夸大的舉動(dòng)?這很可能是因?yàn)閮?nèi)心缺乏某些安全感而反映出的行為。

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Craig Malkin建議,和好朋友或信任的人聊聊這些感受,透過「旁觀者清」的角度來審視,熟悉的人會(huì)讓你降低防衛(wèi)心,能讓你更容易接受并調(diào)整自己。

適度的自我感覺良好是必要的,先喜歡自己,才可能讓別人也喜歡你。只是,這個(gè)程度若過高,會(huì)讓你看不清事實(shí)真相。唯有適切的自我肯定,才能在具備自信心的同時(shí),也能虛心廣納多方建議和吸納多元觀點(diǎn),讓自己在修正中精進(jìn),人生更平衡。


【觀點(diǎn)僅代表作者,不代表本站立場(chǎng)】



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