很多職場(chǎng)人的困惑：為什么很多人各方面都很優(yōu)秀，卻始終無(wú)法獲得晉升？在近日發(fā)布的《2021年春季上海白領(lǐng)跳槽指數(shù)調(diào)研報(bào)告》中，2021年春季有跳槽行動(dòng)的上海白領(lǐng)占了71.2%在跳槽原因上，其中，“職位晉升受限”占比25.2%，是跳槽的主要因素之一。

“能力強(qiáng)者”卻無(wú)法升職，究竟是職場(chǎng)對(duì)“能力強(qiáng)者”的偏見，還是“能力強(qiáng)者”自身的性格缺陷？

能力強(qiáng)≠領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)

在職場(chǎng)上，通常會(huì)有一種普遍認(rèn)知：一個(gè)人工作能力很強(qiáng)，業(yè)績(jī)很突出，那么他最后資格脫穎而出，升職加薪。然而現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的，那些專業(yè)能力強(qiáng)的人卻往往不容易走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，反而是那些業(yè)績(jī)能力一般但是溝通能力特別強(qiáng)的人，更容易被領(lǐng)導(dǎo)看重，從而獲得升職。

著名的管理學(xué)家勞倫斯·彼得曾經(jīng)做過(guò)一組實(shí)驗(yàn)，觀察那些在公司中業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的“高潛員工”，在踏入管理崗以后的表現(xiàn)如何。

實(shí)驗(yàn)的結(jié)果讓人大跌眼鏡：這些“高潛員工”，有67%在正式踏入管理崗后失敗了，也就是說(shuō)，原本表現(xiàn)優(yōu)異業(yè)績(jī)好的人，被提拔后卻沒有成為優(yōu)秀的管理者。

勞倫斯·彼得把這一現(xiàn)象歸納為“彼得原理”：?jiǎn)T工在企業(yè)中會(huì)被不斷提升到他不能勝任的職位為止。

職場(chǎng)里有一種普遍的錯(cuò)覺：業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，當(dāng)管理者也一定很強(qiáng)。然而，大家通常認(rèn)知的“能力”只是一種狹義的概念，指的是工作能力：專業(yè)技術(shù)能力、綜合文字能力、操作作業(yè)能力等等。

可是，一名優(yōu)秀的管理者，最需要的卻不是“工作能力”而是“綜合能力”，包括工作能力、性格特質(zhì)、品行素養(yǎng)、格局眼光等等，這些能力當(dāng)中重要的是“領(lǐng)導(dǎo)能力”。

“把事情做好”和“讓一群人把整體的事情做好”，是兩回事！

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