長(zhǎng)三角新開工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理 1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托人，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目承包合同的全面履約及與業(yè)主的協(xié)商和溝通工作； 2、遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹公司的各項(xiàng)方針和管理目標(biāo)。參與公司組織的項(xiàng)目制造成本測(cè)算并負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)和指標(biāo)； 3、組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目制造成本計(jì)劃以及相應(yīng)的管理措施； 4、組織編制施工項(xiàng)目的總體及各階段計(jì)劃以及完成計(jì)劃所需的各生產(chǎn)要素使用計(jì)劃，并組織實(shí)施； 5、遵照項(xiàng)目策劃文件，組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。確定各類管理人員及崗位職責(zé)、權(quán)限，并負(fù)責(zé)考核，貫徹項(xiàng)目管理制度； 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算和工程款及時(shí)回收以及施工過程中資料的收集管理。積極索賠，努力提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益； 7、參與項(xiàng)目供方的選擇，并組織對(duì)供方的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境以及文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。認(rèn)真履行組織的義務(wù)，協(xié)調(diào)總包與相關(guān)方之間的關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問題； 8、組織編寫工程綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)。做為交付或竣工工程的保修服務(wù)的第一責(zé)任人，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織維修和保修； 9、接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向公司法定代表人報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況。如遇重大問題，緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告； 10、堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，堅(jiān)持一崗兩責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目黨、工、團(tuán)組織的作用，認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，做好思想政治工作，教育職工遵紀(jì)守法，照章辦事，堅(jiān)決防止和糾正違紀(jì)違法行為； 11、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營(yíng)效益的第一責(zé)任人。