一、工程前期策劃 1）協(xié)助項(xiàng)目工程前期策劃等策劃成果，上報(bào)待批。 2）協(xié)助合作單位編制施工組織設(shè)計(jì)方案、施工重大技術(shù)方案及各專項(xiàng)方案，上報(bào)待批。 二、工程進(jìn)度管理 1）協(xié)助編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)待批。 2）協(xié)助項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，督查各參建單位按計(jì)劃施工。 三、工程成本管理 2）協(xié)助開展施工方案優(yōu)化工作。 4）協(xié)助審核現(xiàn)場簽證，參與審核設(shè)計(jì)變更。 四、安全文明管理 1）協(xié)助定期/不定期組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并監(jiān)督整改。 2）及時(shí)跟進(jìn)并根據(jù)相關(guān)制度協(xié)調(diào)解決 五、質(zhì)量管理 1）定期/不定期組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，并監(jiān)督整改。 2）協(xié)助組織預(yù)控工程質(zhì)量事故，及時(shí)處理權(quán)限內(nèi)的現(xiàn)場相關(guān)事故，并跟進(jìn)落實(shí)解決。 八、供方管理 1）督促并監(jiān)控供方人力、物料、設(shè)施、資金等資源的合理配置，確保工程保質(zhì)保量完成。 2）組織開展項(xiàng)目內(nèi)部巡檢，并監(jiān)督整改。 九、綜合管理 1)協(xié)助組織項(xiàng)目工程例會(huì)，對(duì)重大施工技術(shù)問題，配合設(shè)計(jì)院及時(shí)出具相關(guān)方案并上報(bào)。 3)協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目工程建造過程中，建設(shè)單位各項(xiàng)資料的匯總整理；