1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。 2.對工程計劃、質(zhì)量、安全的監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正與監(jiān)管，工程管理團隊的建設(shè)； 3.組織投標(biāo)文件的編制、參加招投標(biāo)會議。 組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項目經(jīng)理組成項目部。 負(fù)責(zé)審查分包單位的工程報價： 4.全面負(fù)責(zé)項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃；跟蹤監(jiān)控落實情況 5.負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案 6. 按照公司要求及項目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標(biāo)確定施工隊伍。檢查監(jiān)督項目部進場準(zhǔn)備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)以及現(xiàn)場安全教育開展情況。 7. 負(fù)責(zé)上報的技術(shù)、質(zhì)量管理文件的審核； 負(fù)責(zé)公司多個項目的全面控制，全權(quán)負(fù)責(zé)對工程項目質(zhì)量、進度、造價、安全、施工現(xiàn)場的控制， 負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核 8.主持召開各類工程會議； 9.施工現(xiàn)場定期踏勘，提出整改意見和建議；