1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度； 2.確定項目部的組織機構(gòu)，明確項目管理人員職責，對項目部的管理人員定期進行考核、評價和獎懲； 3.負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度； 4.嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)； 5.負責組織編制項目質(zhì)量計劃，項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計變更、預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，做好驗工計價工作； 6.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算； 7.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有分包的單位的，應負責督促落實分包單位的相應工作； 8.強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件， 9.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 10.參加工程驗收，處理質(zhì)量安全問題； 11.組織各項工程資料的簽證、收集、整理及歸檔； 12.組織進行技術攻關； 13.負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項，完成領導交辦的其他工作。