1、項目投標(biāo)階段的參與度，結(jié)合圖紙及清單給出建設(shè)性意見（包含各類成本測算的參考性意見，施工組織計劃、人員組織計劃、進(jìn)度組織計劃、物資進(jìn)場計劃等） 2、項目施工前整體成本預(yù)算，提供每一類費(fèi)用的控制紅線標(biāo)準(zhǔn) 3、項目成本把控程度，做到實時的、準(zhǔn)確的了解項目成本，及時的更新報表數(shù)據(jù) 4、按照公司既定的工期、產(chǎn)值及利潤率完成整個項目的運(yùn)營工作 5、項目現(xiàn)場施工的宏觀把控能力，能調(diào)動各部門及職能部門人員的積極性，做好現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度的整體協(xié)調(diào)與管控 6、現(xiàn)場勞務(wù)分包及工人的管理協(xié)調(diào)情況，按照項目部的規(guī)章制度及要求進(jìn)行施工，不允許出現(xiàn)農(nóng)民工討薪等惡劣事件 7、項目物資的管控情況提前制定物資采購計劃，確保現(xiàn)場物資的及時供應(yīng)，以及對于物資采購數(shù)量的嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況 8、安全事故零發(fā)生 9、提前制定資金使用計劃，合理的分配項目款項，做好項目的費(fèi)控工作 10、按照甲方的要求完成各項工作，做到積極配合，無投訴情況出現(xiàn) 11、定期制定回款計劃