1、組織建立、完善工程項(xiàng)目成本管理體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化成本管理工具和成本工作流程，并監(jiān)督各項(xiàng)目部落實(shí)； 2、審定工程部年度預(yù)算，經(jīng)公司審批后，監(jiān)督落實(shí)； 3、審定各項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程造價(jià)； 4、建立項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制，對超出項(xiàng)目預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警，并協(xié)調(diào)處理方案。 5、監(jiān)督、管理各項(xiàng)目進(jìn)度，審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)管項(xiàng)目月進(jìn)度完成情況及偏差分析、監(jiān)管項(xiàng)目產(chǎn)值及項(xiàng)目回款情況； 6、協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題，針對重大問題提出解決建議并上報(bào)公司，經(jīng)論證后，指導(dǎo)項(xiàng)目解決落實(shí)； 7、制定項(xiàng)目現(xiàn)安全文明施工管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，杜絕或減少安全事故； 8、監(jiān)督、管理各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交及施工款催款、尾款結(jié)算等工作，保證回款順利。 9、負(fù)責(zé)部門日常工作管理，安排下屬工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行； 10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。 注：有乙方工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮。