1.嚴(yán)格按公司經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行工程部工程項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)工程部全面工作。 2.負(fù)責(zé)建立健全建筑公司施工項(xiàng)目管理制度流程，及施工項(xiàng)目各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系文件，并組織實(shí)施 3.負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量、工程分派、施工工藝的管理，協(xié)調(diào)處理工程糾紛。 4.負(fù)責(zé)制定施工用料、施工工藝、質(zhì)量管理等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，包括工藝改革、創(chuàng)新的管理辦理。負(fù)責(zé)組織實(shí)施所屬部門的工作方案并檢查落實(shí)和完成情況。 5.審核工程部各項(xiàng)費(fèi)用開支，檢查各工程項(xiàng)目成本控制情況。組織召開施工單位各項(xiàng)會(huì)議，組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)。 6.整合工程部的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，培訓(xùn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的施工工人、施工管理人才。考核、考察下屬工作過程及工作成效，作好激勵(lì)、獎(jiǎng)罰等工作。監(jiān)管工程部獎(jiǎng)罰基金使用情況，正確分配使用獎(jiǎng)罰基金。 7.負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)工作，參與工程項(xiàng)目洽談；