1、負(fù)責(zé)工程項目施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制; 2、管理工程項目的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案; 3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;具有較強的組織協(xié)調(diào)能力;能對現(xiàn)場的作業(yè)班組、材料、機械具有較強的調(diào)度能力; 4、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)人員進行處理; 5、負(fù)責(zé)項目的成本編制、成本控制、工程簽證單; 6、審批項目部上報的施工組織設(shè)計、施工方案，并制定施工工藝參數(shù); 7、參加甲方組織的圖紙會審、方案論證; 8、負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收; 9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的管理制度; 10、根據(jù)施工現(xiàn)場上報的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量進行評估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案; 11、主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。 12、組織項目部每周召開工程管理例會，并監(jiān)督施工員定期對作業(yè)班組進行技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底。