1. ?項目管理與技術(shù)指導(dǎo)? ?全面負責(zé)項目技術(shù)工作?：在項目經(jīng)理或總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理及信息管理工作，確保項目按計劃、高質(zhì)量完成。 ?編制與審核施工組織設(shè)計?：主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，確保設(shè)計方案的可行性和科學(xué)性，并督促落實。 ?技術(shù)指導(dǎo)與問題解決?：解決日常施工中的技術(shù)難題，對技術(shù)文件進行審批和技術(shù)交底，確保施工班組按技術(shù)要求進行施工。 2. ?質(zhì)量控制與監(jiān)督? ?質(zhì)量管理體系建設(shè)?：建立健全項目部的技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確各級技術(shù)質(zhì)量人員的崗位責(zé)任制。 ?質(zhì)量檢查與驗收?：定期組織工程項目質(zhì)量檢查，對施工樣板、分項、分部工程質(zhì)量進行檢驗評定，參與單位工程的竣工驗收，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。 ?事故隱患排查與處理?：對施工生產(chǎn)中存在的事故隱患提出意見和解決方案，確保施工安全。 3. ?技術(shù)資料與檔案管理? ?資料編制與審核?：組織編制工程竣工圖，負責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認，并對竣工資料、技術(shù)資料進行整理和審核。 ?檔案管理?：確保工程技術(shù)資料的有效性、完整性和及時性，為項目后續(xù)工作提供可靠依據(jù)。 4. ?溝通協(xié)調(diào)與合作? ?內(nèi)部協(xié)調(diào)?：與項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決技術(shù)難題，確保項目進度和質(zhì)量。 ?外部溝通?：與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方進行良好溝通，參與設(shè)計交底、圖紙會審等工作，確保項目順利推進。 ?團隊合作?：指導(dǎo)、監(jiān)督項目公司工程建設(shè)的進度、質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)管理，促進團隊整體能力的提升。 5. ?技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)? ?新技術(shù)引進與推廣?：關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的引進和推廣，提升項目技術(shù)水平。 ?研發(fā)項目管理?：根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要，提出新的研發(fā)項目立項，并組織實施，推動公司技術(shù)進步和產(chǎn)品升級。 6. ?成本控制與合規(guī)管理? ?成本控制?：參與前期圖紙審核，過程動態(tài)控制，后期決算審核，配合成控部對招標(biāo)、采購和合約的管理，有效控制項目成本。 ?合規(guī)管理?：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件，確保項目合規(guī)性。 7. ?其他職責(zé)? ?參與決策?：參與公司重要技術(shù)決策，提出專業(yè)意見和建議。 ?培訓(xùn)與指導(dǎo)?：組織技術(shù)人員培訓(xùn)，提升團隊整體技術(shù)水平。 ?完成上級交辦任務(wù)?：完成總經(jīng)理或董事會交辦的其他任務(wù)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)