一、安全管理 1、監(jiān)督工作授權(quán)制度和程序的執(zhí)行情況； 2、本項目安全環(huán)保管理； 3、組織本安全管理工具在項目層面的實施并組織統(tǒng)計和評價； 4、及時報告本項目發(fā)生的事件和事故，配合事故調(diào)查并形成報告并實施整改； 二、生產(chǎn)管理 1、執(zhí)行本項目各項規(guī)章制度，并按照內(nèi)控要求嚴格執(zhí)行； 2、全面負責本項目的管理，制定生產(chǎn)計劃，領(lǐng)導生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成； 3、定期召開項目會議，提交生產(chǎn)計劃、總結(jié)報告并提出解決問題的方案和措施； 4、保證車間生產(chǎn)質(zhì)量管理體系高效運行，控制整個質(zhì)量檢驗過程； 5、實施本項目的數(shù)據(jù)記錄和分析，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成車間管理； 三、設(shè)備及技術(shù)改進： 1、確認設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)和使用情況，并保存相關(guān)檔案記錄； 2、確認相關(guān)設(shè)備、原材料、備品備件的采購； 3、生產(chǎn)技術(shù)改造，新工藝、新技術(shù)推廣； 四、體系及培訓： 1、組織編寫與本項目相關(guān)的操作說明書，并指導、帶領(lǐng)操作人員按照操作說明書進行操作； 2、嚴格執(zhí)行本項目變更管理； 3、對項目人員進行安全教育和技術(shù)技能培訓； 4、培訓下屬，制定培訓計劃，提高員工和班組長的文字能力和操作水平； 五、上級領(lǐng)導交辦的其他事項。