丹麥人在夏天有一個月的假期，圣誕節(jié)前后有兩個星期的假期。當(dāng)他們放暑假的時候，他們?nèi)ソ紖^(qū)的別墅，一點也不動他們的工作，所以我就問對方：“你難道不擔(dān)心這么長時間不工作嗎？”“他像這樣回我......

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在丹麥理想的工作模式

為了參加國際研究所，我訪問了丹麥的首都哥本哈根。丹麥雖然是一個小國，但在世界上排名第五，比美國有一個小時的生產(chǎn)力，不僅生產(chǎn)力很高，而且是一個享譽世界的國家，幸福指數(shù)很高。”相互認(rèn)識的丹麥學(xué)者是同義詞，因此他們暫時延長了在丹麥的停留時間，并執(zhí)行“我們?nèi)绾尾拍芸鞓返毓ぷ鳎俊蔽覀內(nèi)绾翁岣呱a(chǎn)力？“調(diào)查。我想邀請對方介紹在丹麥工作的17名商人，并在7次面試中完成面試。

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摩擦是件好事

我首先對丹麥人的直接表現(xiàn)感到驚訝。在表達(dá)了我對他們重視家庭的價值觀后，我說，日本公司由于年幼的孩子缺乏工作能力而成為常態(tài)。結(jié)果，他們對時尚咖啡店的反應(yīng)非常強烈，他們說：”工作和家庭的哪一邊很重？“你想要嗎？你剛才不是說家庭很重要嗎？那你為什么不想改變呢？你應(yīng)該堅持自己的觀點！“這不僅是第一個如此特別的人，每個人都清楚地主張自己的觀點，這就是我在接受第五次采訪時意識到的。”他們認(rèn)為“摩擦是一件好事”，每個人都說，新想法是通過與不同意的人發(fā)生摩擦而產(chǎn)生的。

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我突然想起，我總是在討論中避免沖突，或者對我說的話給出含糊不清的答案，所以我思考了這樣的想法：與結(jié)果相比，我常常不想被對方憎恨。更注重氣氛的和諧。當(dāng)然，不需要否認(rèn)關(guān)注大氣層本身。我只是在想，為了氣氛的和諧，它也會導(dǎo)致會議的拖延和產(chǎn)生好的想法的困難！在我思考之后，我想到了他們經(jīng)常使用的“反思我自己”這個詞。直譯為“內(nèi)省”，也就是“內(nèi)省”。他們將定期回顧過去，并將他們所學(xué)到的經(jīng)驗應(yīng)用到下一次。他們從小就被教導(dǎo)“問問題”，這已經(jīng)成為一種習(xí)慣。據(jù)說一家以樂高聞名的玩具制造商每周都是免費的。十分鐘的反省時間。我深信日本也應(yīng)該學(xué)習(xí)這種態(tài)度。

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只要有勇氣不去做

“你為什么認(rèn)為你的生產(chǎn)力相對較高？”當(dāng)我直截了當(dāng)?shù)貑柾曛螅瑢Ψ交卮鹫f：“我不知道為什么。我們只是不做不必要的事情，我們只是做一些提高我們價值的事情。”我認(rèn)為“簡單”這個詞是丹麥的強項。他們認(rèn)真反省自己，發(fā)現(xiàn)不必要的事情是沒有意義的，所以他們干脆而果斷地停止這樣做。他們不在乎周圍的眼睛，也有勇氣不去做。這是因為他們自然明白，他們必須繼續(xù)磨練自己，以免他們的價值觀生銹。在日本，它也投資于由國家支持的(經(jīng)常性教育)，他們每月支付大約9萬日元。我還詢問了他們的休閑活動。一般來說，丹麥人在夏天有一個月的假期，圣誕節(jié)前后有兩個星期的假期。當(dāng)他們放暑假的時候，他們?nèi)ソ紖^(qū)的別墅，一點也不動他們的工作，所以我就問對方：“你難道不擔(dān)心這么長時間不工作嗎？”我已經(jīng)整整一個月沒有回信了，也沒有回信。

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即時通訊，你不會被你的老板說閑話嗎？我從沒那樣想過。但是有一個夏天，當(dāng)我度假后回到工作崗位時，我立刻辭職了，因為我不認(rèn)為工作場所能讓我快樂地工作。

我對以明確的想法選擇工作地點的態(tài)度印象深刻。經(jīng)過審查，丹麥的勞動力流動性極高，大約四分之一的正規(guī)工人將在兩年內(nèi)換工作，除了自愿辭職外，原因之一是公司可以(事先通知充分)要求無法產(chǎn)生結(jié)果的成員。這種制度允許員工離開公司。

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促進(jìn)就業(yè)多樣化和工作自動化

除了個人重視“快樂工作”外，他們還具有變革文化、愿意承擔(dān)風(fēng)險和挑戰(zhàn)。更重要的是，丹麥政府建立了健全的社會安全網(wǎng)，其中包括不僅向企業(yè)的正規(guī)雇員，而且向云工作者，即通過云服務(wù)受理案件的自由職業(yè)者發(fā)放失業(yè)津貼，這些人在全國各地促進(jìn)就業(yè)多樣化和生計保障。在2016年世界經(jīng)濟(jì)論壇上，“丹麥工人愿意承擔(dān)風(fēng)險，接受變革，并賦予我們這樣做的能力。”

足夠?qū)Ｗ⒂诠膭钗磥怼埃玫较喈?dāng)高的評價。”不僅如此，丹麥還在通過人工智能促進(jìn)工作自動化。據(jù)大型咨詢公司麥肯錫(McKinsey)稱，丹麥在公共部門中所占的比例很高，因此丹麥的總體工作自動化率低于全球平均水平，但私營企業(yè)的自動化仍在繼續(xù)，73%的工作時間用于重復(fù)性工作(日常工作)，預(yù)計這將是未來自動化的，這代表著業(yè)務(wù)內(nèi)容的數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化，如撰寫報告或制作文件。人工智能很容易實現(xiàn)自動化，私營企業(yè)已經(jīng)率先通過人工智能完成重復(fù)任務(wù)。自動化，上述樂高公司在不降低工資的情況下，實行每周休息和三天制，提高員工滿意度。

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根據(jù)上述情況，可將其分為以下四個特征。

1.通過反思不再從事不必要的作業(yè)內(nèi)容，減少時間，將更多的時間投入到未來。

2.挑戰(zhàn)變革的機會是完美和有保障的。

3.接受異質(zhì)性很容易產(chǎn)生新的想法。

4.想一想你想做什么，什么能讓你快樂，并采取行動，國家就是幕后主使。

這次訪問丹麥的經(jīng)歷改變了我。

回家后，我每周休三天假，并意識到我在丹麥學(xué)到的經(jīng)驗。雖然仍然存在就業(yè)流動等問題。

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