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　　你可能就是糟糕上司領(lǐng)導(dǎo)下的幾百萬(wàn)員工之一。很顯然一個(gè)不善管理的經(jīng)理會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作效率與歸屬感。然而離職并不是能救你于苦海的唯一辦法。如果你是真心喜歡你的團(tuán)隊(duì)，公司以及工作，那就奮起反抗吧，可別在沉默中滅亡了。在把辭職信發(fā)出去之前，這里有幾個(gè)方法能讓你應(yīng)對(duì)糟糕的上司。

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　　1.(在某一方面)很糟糕的上司

　　試著用你上司的視角審視一下這個(gè)世界。了解他們行為背后的原因?qū)⒂兄诶斫饽愕纳纤尽Ｈf(wàn)一他其實(shí)并沒(méi)有那么糟糕，只是你對(duì)他太挑剔了呢?如果他真有那么“糟糕'的話，那可能是某些人或事造成的。當(dāng)你了解了讓他情緒不好的原因后，才更能提供良好的結(jié)果，管理期望并避免失誤。你可以試著問(wèn)問(wèn)自己下述問(wèn)題，從而更好地了解你的上司：

　　· 我的上司怕什么?

　　· 他想立刻完成的最重要的項(xiàng)目是什么?

　　· 他是怎么衡量工作績(jī)效的?

　　· 他最討厭和最喜歡的東西是什么?

　　· 什么會(huì)徹底擊潰他?

　　· 他比較偏愛(ài)哪種溝通方式?

　　在你完全弄明白上述問(wèn)題的答案之后，再試著站在他的角度審視一下周遭的人和事。只要適應(yīng)了他的管理風(fēng)格，你就可以對(duì)他實(shí)行“向上管理”，將工作重心和精力放在他最頭疼之處。

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　　2.不稱職的上司

　　或許，你上司的不稱職正在威脅你個(gè)人與公司的發(fā)展。出問(wèn)題的時(shí)候，這種不稱職的上司多半會(huì)把由于他能力不足而導(dǎo)致失誤的責(zé)任推卸到別人身上。如果你有能力解決這么一個(gè)爛攤子，為什么不伸出援手呢?尤其是你的技能正好是上司的短板時(shí)，那么就可以幫助的你上司在這種情況中找到最好的解決辦法。

　　如果你想要挽回局面，首先你一定要充分了解問(wèn)題的根源所在。是缺乏技術(shù)手段?還是糟糕的時(shí)間管理?然后在看看你自己能做些什么。當(dāng)嘗試解決這些問(wèn)題時(shí)，要記住你是在幫助他但同時(shí)也要想好如何才能給他留足面子。當(dāng)然了，你不能想著去破壞他的地位和權(quán)威，所以在做出決定之前一定要充分地告知他，讓你的上司感覺(jué)自己做得還不賴。

　　如果一切順利的話，你的工作就會(huì)得到認(rèn)可- 公司內(nèi)部其他高管也可能會(huì)注意到你的工作如果你幫助了你那不稱職的上司，他甚至有可能將最后的勝利果實(shí)與你分享。記住，你要和上司一起工作，而不是和上司對(duì)著干，因?yàn)檫@很大程度上會(huì)影響你的工作和名聲。

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　　3.惡霸上司

　　你的上司是個(gè)惡霸嗎?惡霸上司們喜歡大聲呵斥員工，喜歡雞蛋里面挑骨頭，還喜歡戴著有色眼鏡看待自己的員工惡霸。如果你遇到了這種上司，最好的辦法就是不卑不亢保持氣節(jié)。們都喜歡看別人恐懼的眼神甚至是偷偷哭泣，而畏畏縮縮唯唯諾諾只會(huì)火上澆油。故意降低工作效率或者惡意推遲期限呢也不會(huì)有幫助，這樣只會(huì)影響你的名聲。

　　一定要意識(shí)到，只有努力工作才能證明他不能輕易把你打倒。舉個(gè)例子來(lái)講，如果他什么都管，你就努力在他提出要求之前就把工作完成。如果他進(jìn)行言語(yǔ)攻擊，你也不要回嘴，而是努力在能力范圍之內(nèi)把工作做好。即使你有機(jī)會(huì)把這些負(fù)面情緒發(fā)泄在同事身上，你也不要這么做，這些情緒留給自己就好了。

　　然而，如果你上司的霸凌行為完全是無(wú)法無(wú)天了，你也不要害怕就他的行為同他當(dāng)面對(duì)質(zhì)，或者可以報(bào)告給人事部門(mén)。如果你已經(jīng)產(chǎn)生了辭職的念頭，那么在那之前說(shuō)說(shuō)真話也沒(méi)什么壞處。

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　　4.管太多的上司

　　你的上司是不是管的太多這種上司會(huì)對(duì)你所有的工作都指指點(diǎn)點(diǎn)他們簡(jiǎn)直就是控制狂，想法很多而且可能對(duì)“按計(jì)劃工作”有一種執(zhí)念?這簡(jiǎn)直能把人逼瘋!這種上司可能受到過(guò)某個(gè)員工的傷害，他們幾乎什么都做(包括把你搞得不開(kāi)心)，認(rèn)為只有這樣才能保證不會(huì)重蹈覆轍。

　　對(duì)付這種上司最好的辦法是模仿他的管理方式。給她列一張你的今日待辦事項(xiàng)清單，問(wèn)問(wèn)她想要你如何完成這些工作。再問(wèn)問(wèn)你該每隔多久給她匯報(bào)一次情況以及幾點(diǎn)匯報(bào)。這樣你的上司就會(huì)學(xué)會(huì)相信你然后讓你按照自己的方式工作了。當(dāng)然了，她可能還是會(huì)對(duì)其他人管太多，但至少不會(huì)來(lái)煩你了。

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　　總結(jié)

　　沒(méi)人愿意與一個(gè)糟糕的上司共事。但是你必須明白不是所有上司都是故意在使壞。在許多情況下，他們只是在工作中遇到了困難，或者是想起了先前的一些不愉快，才導(dǎo)致了他們。如此不恰當(dāng)?shù)男袨槿绻胍愕穆殬I(yè)生涯健康發(fā)展，你一定要學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)這類糟糕的上司并且實(shí)行“向上管理”。如果上述方法都沒(méi)能奏效，你可能會(huì)被公司中更優(yōu)秀的上司發(fā)掘，至少你也能帶著良好的名聲離職。