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薪資待遇高、成長空間大就一定是好機(jī)會(huì)？這樣的問題是求職者較少有心力深入思考的。而有許多工作者明明都往大家所說「好機(jī)會(huì)」去轉(zhuǎn)換，卻總覺得自己仍在原地踏步，越換越不開心。


#但愿你因工作而閃亮

#獵頭的日常給你的求職真心提醒

#為了更高的薪資待遇

#我該換工作嗎


在面對(duì)是否要轉(zhuǎn)職時(shí)，特別容易陷入選擇的迷思中，甚至?xí)牭胶芏嗖煌穆曇舂ぉじ改缚赡軙?huì)說：「選一家穩(wěn)定、員工福利好的公司吧！這樣才能為未來退休后規(guī)劃。」交情好的主管說：「你的經(jīng)驗(yàn)還不夠完善，我建議先忍忍再換吧！」而好友卻說：「現(xiàn)在不多嘗試看看，以后就沒機(jī)會(huì)了！」本來決心要轉(zhuǎn)職的，但這時(shí)心里卻開始拉拔掙扎。相信許多人都有過這樣的糾結(jié)。


事實(shí)上，很多人能夠輕易地給予你轉(zhuǎn)職建議，只是在這些建議的背后，卻很少有人會(huì)思考：這些聲音背后的立場與來源是什么？


每個(gè)人進(jìn)入社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，到進(jìn)入組織工作的發(fā)展型態(tài)，不同世代、職場規(guī)則、環(huán)境風(fēng)氣，都有著極大不同。在尋求建議的同時(shí)，能自己過濾聲音相當(dāng)重要，畢竟你才是那個(gè)需要為選擇負(fù)責(zé)的人。回歸到現(xiàn)在的你，處在越來越頻繁跳動(dòng)的職場時(shí)代，能夠優(yōu)先明辨轉(zhuǎn)職基礎(chǔ)題，在每次選擇中，培養(yǎng)「適合自己」的好機(jī)會(huì)敏銳度，才能幫助自己「跳出」職涯的高度。


以下幾個(gè)問題，讀者不妨思考看看：

1.薪資待遇：為了更高的薪資待遇，我該換工作嗎？


如果自己在所屬的團(tuán)隊(duì)、組織里，付出了心力并取得了肯定、帶來影響的成就，但卻無法獲得應(yīng)有的回饋，造成個(gè)人貢獻(xiàn)與價(jià)值回饋嚴(yán)重失衡。那么，就是該開始考慮轉(zhuǎn)換。

對(duì)于報(bào)酬應(yīng)有回饋，每個(gè)人的判斷標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)的都不同，有的人喜愛的是更多獎(jiǎng)金分紅、更高的年薪提升，或有人偏好彈性的休假天數(shù)、更彈性的工時(shí)可以兼顧家庭生活等。這是在思考物質(zhì)面時(shí)，需要配合去衡量自身狀態(tài)，來決定什么樣的回饋能提升自己對(duì)工作的滿意度。

清楚了談判標(biāo)的后，配合透過可見的成就（大家都能認(rèn)可并看見，才能有爭取依據(jù)），在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，與直接主管爭取你期望的回饋方式（主動(dòng)提及而不是被動(dòng)等待）。

而即使欲跳槽公司能提供你更好的待遇，也請(qǐng)要伴隨思考：欲跳槽公司的中長期收益？市場營收狀況如何？


有些公司固然可以在一開始給你高薪，但這樣的薪水能維持多久，以及這家公司能存活多久卻是未知數(shù)。請(qǐng)別忘了針對(duì)欲跳槽公司，憑著能得到的財(cái)務(wù)公開信息去做檢視，并了解主要營收模式為何，評(píng)價(jià)企業(yè)體質(zhì)。


跳槽后自己的專業(yè)技能溢價(jià)、經(jīng)驗(yàn)增值空間如何？


轉(zhuǎn)職的成功，一定是你具備了滿足未來雇主現(xiàn)階段需求的經(jīng)驗(yàn)與能力，但這些珍貴的能力經(jīng)驗(yàn)在轉(zhuǎn)換過去之后，還能否再有「提升式成長」卻不一定了。


請(qǐng)確保，除了薪資之外，也能看見帶給自己能力與經(jīng)驗(yàn)增值的空間，這點(diǎn)將會(huì)攸關(guān)每次轉(zhuǎn)職的成功率。

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2.發(fā)展空間：覺得在現(xiàn)在的公司發(fā)展受限，應(yīng)該要換工作嗎？


如果現(xiàn)有公司在產(chǎn)業(yè)的角色、組織內(nèi)部職位有所限制，已經(jīng)不能滿足并且提供你的專業(yè)有新知識(shí)的累積、新技能的長成，那是該考慮換工作了。


每間公司在產(chǎn)業(yè)鏈中，都會(huì)有自己的角色定位。譬如，有些公司將自己定位成行業(yè)中的「創(chuàng)新者」，推出新產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者注意。而有些公司則是山寨哲學(xué)，喜愛跟隨老大的腳步來瓜分市場，做個(gè)稱職的「跟隨者」。


若你是個(gè)渴望做創(chuàng)意發(fā)想的工作者，待在「跟隨者」角色的公司，能夠發(fā)展的空間勢(shì)必會(huì)有明顯限制，那么考慮往「創(chuàng)新者」角色公司移動(dòng)是不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然，「自己認(rèn)為」與「業(yè)界認(rèn)為」一定會(huì)有距離與隔閡，對(duì)于自己的渴望與能力匹配值則能在面試回饋一探究竟。針對(duì)成長空間的可能性，請(qǐng)跟著評(píng)價(jià)：


現(xiàn)有公司內(nèi)的部門輪調(diào)、角色調(diào)派、核心項(xiàng)目爭取的空間如何？

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?個(gè)人知識(shí)技能的儲(chǔ)備都是透過每段工作經(jīng)驗(yàn)中，學(xué)習(xí)而「總結(jié)」出來的。因此，透過現(xiàn)有公司的資源思考成長的其他可能，像是不同部門輪調(diào)、角色指派、新項(xiàng)目分配的彈性、內(nèi)外部培訓(xùn)課程，能刺激自己的新觀點(diǎn)并挖掘可能潛質(zhì)也是選項(xiàng)之一。在萌生轉(zhuǎn)職念頭時(shí)，不妨先由內(nèi)優(yōu)先來思考：還有什么工作環(huán)節(jié)是我不熟悉的？還有什么是公司能幫助我學(xué)習(xí)的資源？公司中目前正推行的核心項(xiàng)目有哪些，我能否主動(dòng)爭取？


評(píng)價(jià)在欲跳槽的公司自己未來會(huì)承接的任務(wù)，是否能繼續(xù)有經(jīng)驗(yàn)增值？


盡可能地評(píng)價(jià)欲跳槽公司對(duì)待職位的后續(xù)安排、期望為何，是否有符合自己想要的成長路徑。

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3.規(guī)模大小：往名聲大的公司、組織規(guī)模大的公司跳一定好嗎？


過去，許多求職者會(huì)為了大公司名聲而跳，但在身處如此模糊不明的大環(huán)境下，大型組織卻更可能因?yàn)榉磻?yīng)時(shí)間與成本過高，失去競爭優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，能預(yù)見「你可以帶得走什么」才來得更為重要。


公司規(guī)模大小不代表「可運(yùn)用平臺(tái)格局、資源程度」的大小。雖然，有些人的確會(huì)對(duì)知名公司有所向往，但在經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ι形赐晟茣r(shí)，轉(zhuǎn)換時(shí)請(qǐng)先綜合考慮：公司能不能透過既有規(guī)模、名聲，給予你更多平臺(tái)格局的運(yùn)用，并且得到更多的


資源支持，才是重點(diǎn)。


在你對(duì)轉(zhuǎn)換公司規(guī)模的選擇，請(qǐng)?jiān)俑钊胨伎迹?br>

大型組織


若你選擇轉(zhuǎn)換到更大型的組織，那么可能將會(huì)面臨更窄的分工、更細(xì)部的領(lǐng)域，甚至能做的真正有價(jià)值的核心工作，機(jī)會(huì)是相較少的。


而所謂更專業(yè)的分工背后，卻也有可能是重復(fù)性的高知識(shí)勞動(dòng)，代表其實(shí)你并沒有能力溢價(jià)、經(jīng)驗(yàn)增值的空間。


中小型組織


中小型組織為求生存，所以在面對(duì)環(huán)境變化、迎合用戶市場的口味，反應(yīng)的彈性是高的。但這樣的彈性，對(duì)于工作者來說，會(huì)間接帶來工作內(nèi)容變化劇烈、部門重整腳步快速、多項(xiàng)目的任務(wù)指派。


在轉(zhuǎn)換到這樣的組織型態(tài)中，要思考自己應(yīng)對(duì)變化的彈性接受度如何。


以及在不斷變化的工作任務(wù)下，對(duì)于職業(yè)價(jià)值的實(shí)際累積，是否對(duì)自己有幫助，這也是需要去衡量的。


微型組織


微型組織通常不超過十人，部分多處于草創(chuàng)階段。這樣的組織型態(tài)傾向每個(gè)人都能是獨(dú)立個(gè)體也能夠設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，連接總體目標(biāo)來自負(fù)盈虧，因此也非常強(qiáng)調(diào)自我決策的擔(dān)責(zé)能力。聽起來發(fā)展空間較大，但要能在沒有上層主管的適時(shí)叮嚀下，可以滿足KPI，背負(fù)著壓力且有所突破，仍非常考驗(yàn)自律性、找商機(jī)的能力與眼光高度。


近幾年，我的獵才經(jīng)驗(yàn)中，許多雇主都主動(dòng)提及希望該人才有新創(chuàng)、微型組織工作的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這樣所磨練出的生存力與調(diào)節(jié)力較符合環(huán)境步調(diào)，也可見這樣的用人趨勢(shì)已經(jīng)和我們過去所認(rèn)知「擁有在典型大組織工作的經(jīng)驗(yàn)會(huì)加分」有了非常不同的變化。


而每個(gè)企業(yè)階段必會(huì)帶來不同的策略目標(biāo)，要求的人才樣貌也有極大不同，從萌芽期、新創(chuàng)期、成長期、擴(kuò)張期、成熟期、衰退期，也要能夠辨別該組織目前所處于的位置為何，這會(huì)影響所做之事與可學(xué)習(xí)的面向，也攸關(guān)了你如何完善自己的職涯經(jīng)歷。

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4.公司類型：外資公司、成長型公司一定比較好嗎？


「外資一定比較好。」、「往成長型公司跳就對(duì)了。」有些求職者會(huì)基于這樣的想法而轉(zhuǎn)職。不過，評(píng)估公司類型時(shí)，反而職位有沒有做到「核心工作」才是評(píng)價(jià)關(guān)鍵。


以外商來說，其實(shí)要先理解外商在海外布局，必定是以成本低做遷移為考察優(yōu)先，再配合當(dāng)?shù)厝瞬潘刭|(zhì)做策略布局。


在國內(nèi)的外資公司，有百分之五十都不是做「組織核心」的工作，甚至多是延續(xù)總部制定的方向，執(zhí)行各種任務(wù)的規(guī)劃，真正是由自己發(fā)想與發(fā)揮的比例明顯較少。而外商也不一定等于工作具有國際觀，因?yàn)槿裟愕墓ぷ髦概墒轻槍?duì)當(dāng)?shù)厥袌觯ぷ鳝h(huán)境說不定運(yùn)用臺(tái)語比英文的機(jī)率高上許多。


反觀本土公司，因?yàn)閷?duì)當(dāng)?shù)厥袌鲆延惺煜ざ龋M(jìn)而在工作內(nèi)容的深度設(shè)計(jì)反而較高，也更有可能往核心決策權(quán)趨近。所以，配合自己職業(yè)的階段目標(biāo)，來選擇公司類型，會(huì)遠(yuǎn)比只單純考察特定公司類型跳來得好。


面對(duì)這兩類型的特定偏好，也請(qǐng)伴隨思考：


加入外資公司

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外資公司布局海外分支時(shí)，必然會(huì)有其策略考察，譬如業(yè)務(wù)、研發(fā)、客服的比重會(huì)針對(duì)市場分配，連帶影響工作面向較為單一，因此，請(qǐng)必須預(yù)先了解欲加入公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營策略為何，并且在可預(yù)見的升遷天花板的問題上，先思考你的未來方案。

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加入創(chuàng)業(yè)型、成長期公司

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加入創(chuàng)業(yè)型、成長期的公司，對(duì)求職者來說就像是「卡位」的概念。尤其，這幾年各種類型的新創(chuàng)公司如雨后春筍般冒出，但你可能難以從中辨別到底哪個(gè)才是真正有潛質(zhì)的公司，因?yàn)樗麄兇蠖嗝枋鲎约海骸肝覀兪且患艺诔砷L的公司，積極發(fā)展著某塊領(lǐng)域，想要尋求志同道合的伙伴加入我們的團(tuán)隊(duì)。」

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若你正面對(duì)要不要加入這類公司，請(qǐng)務(wù)必好好觀察：公司執(zhí)行力、目標(biāo)市場潛質(zhì)、團(tuán)隊(duì)組成、資金背景，不要被一時(shí)「感覺很美好」沖昏頭。求職者其實(shí)可以透過面試來觀察。我記得，一位求職者曾與我分享，他會(huì)很仔細(xì)地去觀察CEO的性格，是不是個(gè)「真的愿意分享、能夠同甘共苦」的伙伴。

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「幾個(gè)月前A公司的CEO，透過朋友介紹與我聯(lián)系，期望我能運(yùn)用在產(chǎn)業(yè)這十多年，豐厚的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與人脈幫助他們快速打入市場。面試當(dāng)天，當(dāng)我走進(jìn)對(duì)方公司時(shí)，裝潢非常大器，但我心里卻有點(diǎn)意外，在公司還沒盈利前，已經(jīng)花費(fèi)了這么大筆費(fèi)用在裝潢上。接著，當(dāng)我走進(jìn)他的辦公室時(shí)，發(fā)現(xiàn)他坐的是一張三、四萬的辦公室椅。這都讓我不禁思考，這樣用錢的態(tài)度、對(duì)待營運(yùn)的方式真的能讓公司獲利嗎？」

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后來，他也沒有選擇加入這家公司。而該公司在幾年后的發(fā)展，雖然有拿到資金支撐營運(yùn)，卻沒有如預(yù)期擴(kuò)張，最后收了起來。

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