你公司年終考核了嗎？年終考核要如何才有更好的結(jié)果？年終績(jī)效考核是為了檢核員工的適任度，筑招網(wǎng)小編建議以下3項(xiàng)，包括：有效整理個(gè)人績(jī)效、接受回饋并提出改善計(jì)劃、和主管保持良好溝通關(guān)系，確實(shí)做到每個(gè)細(xì)項(xiàng)，很快就能擠進(jìn)核心員工
之列！

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一、有效整理、紀(jì)錄個(gè)人績(jī)效
二、接受上級(jí)回饋，提出自己改善計(jì)劃
三、和主管保持良好溝通＆關(guān)系

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年終即將開(kāi)始倒數(shù)，除了慶祝萬(wàn)圣節(jié)、感恩節(jié)，許多外資公司早己完成年度員工考核，并決定加薪幅度及各部門(mén)晉升名單，想必又是幾家歡樂(lè)幾家愁。如果被列入表現(xiàn)優(yōu)秀并具開(kāi)發(fā)潛能員工，恭喜并請(qǐng)繼續(xù)加把勁，只要有主管缺你應(yīng)該就是首選；萬(wàn)一不幸被列管為表現(xiàn)不佳且低開(kāi)發(fā)潛能員工，這時(shí)請(qǐng)?zhí)岣呓鋫洌粟s快提出自我改善計(jì)劃，建議對(duì)外尋找可以發(fā)揮所長(zhǎng)的棲身之地。

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所謂：拿人錢(qián)財(cái)，幫人消災(zāi)解厄，上班族每月固定領(lǐng)薪水，就該好好幫公司達(dá)成目標(biāo)。如果年終績(jī)效面談后，老板告訴你表現(xiàn)不如預(yù)期，必須上呈明年改善計(jì)劃，有些人可能會(huì)憤憤不平，認(rèn)為自己表現(xiàn)的很好，是上司不公平待遇，有些人可能心里感到委曲，為何這次升官又沒(méi)有我的份，最大癥結(jié)應(yīng)該出于雙方對(duì)于實(shí)際達(dá)成有所差距。

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沒(méi)錯(cuò)，業(yè)務(wù)員可以用業(yè)績(jī)數(shù)字說(shuō)明自己的表現(xiàn)，對(duì)于內(nèi)勤人員你該如何量化、條列式舉證你的表現(xiàn)，讓主管一目了然，否則很多時(shí)候老板都是憑感覺(jué)。你說(shuō)什么，還要舉證？當(dāng)然，主管底下帶了數(shù)十名部屬，怎么可能像電腦一樣可以紀(jì)錄所有人的表現(xiàn)，身為部屬理所當(dāng)然必須紀(jì)錄下自己的豐功偉業(yè)。

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小文是位總務(wù)助理，每天都在處理惱人的瑣事、雜事，例如燈不亮報(bào)修，馬桶沖水量太小或地毯突出會(huì)絆倒同仁等，小文認(rèn)為老板應(yīng)該知道她每天都在干嘛，所以大多的事情都自己處理。有天一位大主管碰見(jiàn)總務(wù)經(jīng)理，不經(jīng)意地說(shuō)了一句：聽(tīng)說(shuō)我們六樓電動(dòng)門(mén)故障已報(bào)修好幾天，都還沒(méi)處理好，這樣我們還要繞到另一邊進(jìn)出，很不方便。

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總務(wù)經(jīng)理連忙向大主管道歉，并承諾馬上處理，當(dāng)然內(nèi)心火冒三丈，沖回辦公室后馬上大聲責(zé)問(wèn)小文。經(jīng)過(guò)一番解釋后：正確報(bào)修時(shí)間約在昨天早上10點(diǎn)，外包商已于昨天下班前修理完畢。其實(shí)，那位大主管的辦公樓層在八樓，他只是聽(tīng)到秘書(shū)抱怨，也不清楚處理情況。

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小文說(shuō)：這樣的狀況經(jīng)常發(fā)生，我老板不敢得罪別人，總是先回來(lái)質(zhì)問(wèn)我

我是抱著學(xué)習(xí)態(tài)度才愿意繼續(xù)待在公司，老板今年考核竟給了我一個(gè)乙，還要我機(jī)靈一點(diǎn)

我問(wèn)小文：這樣的工作還想繼續(xù)做下去嗎？

這樣的老板還要繼續(xù)跟隨嗎？

小文搖搖頭，小文可以怎么做？

我建議她：你先到人資單位舉實(shí)際案例說(shuō)明目前工作狀況、主管處理的態(tài)度，以及你的挫敗感；

咨詢(xún)內(nèi)部是否有轉(zhuǎn)調(diào)機(jī)會(huì)；

最重要的，你要更新簡(jiǎn)歷，積極對(duì)外找工作；

如果，你期望明年年終考核有好的結(jié)果，參考以下三項(xiàng)建議，確實(shí)做到每個(gè)細(xì)項(xiàng)，你很快就能擠進(jìn)表現(xiàn)優(yōu)秀并具開(kāi)發(fā)潛能名單之列。

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一、有效整理、紀(jì)錄個(gè)人績(jī)效
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每星期制作個(gè)人績(jī)效檢查表
主動(dòng)條列出每周工作項(xiàng)目、工作進(jìn)度、目前成效，及下周重點(diǎn)與所須資源，用郵件方式寄給主管，讓他了解你的工作狀況，這是一種負(fù)責(zé)任態(tài)度展現(xiàn)。

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每月和老板正式討論個(gè)人績(jī)效
每個(gè)月底和主管坐下來(lái)好好討論工作績(jī)效，以及你碰到的各式各樣問(wèn)題；同時(shí)聽(tīng)聽(tīng)老板的意見(jiàn)，兩人共同擬定下個(gè)月的工作重點(diǎn)、目標(biāo)。

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二、接受上級(jí)回饋，提出自己改善計(jì)劃

提升專(zhuān)業(yè)能力
主動(dòng)爭(zhēng)取、參加內(nèi)外部培訓(xùn)課程，利用時(shí)間考取相關(guān)專(zhuān)業(yè)證照，增加自己工作上的優(yōu)勢(shì)。這些自我成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)舉動(dòng)，老板都會(huì)看在眼里，也會(huì)在內(nèi)心給你比個(gè)贊。

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參與重要項(xiàng)目
只要公司內(nèi)部有跨部門(mén)重要項(xiàng)目，主動(dòng)表達(dá)你的積極參與意愿，不要小看這樣的舉動(dòng)，傳達(dá)給老板的是，你對(duì)工作上有極大熱忱，并愿意貢獻(xiàn)所長(zhǎng)。

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三、和主管保持良好溝通＆關(guān)系

投其所好
不是要你奉承阿諛，而是讓老板認(rèn)可你的能力。首先老板必須先喜歡你，如果你發(fā)現(xiàn)和老板開(kāi)會(huì)總是雞同鴨講，你就要列出可能的歧見(jiàn)，盡力修復(fù)和老板的關(guān)系。

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隨時(shí)處在老板雷達(dá)區(qū)
有些人就是天生害羞，寡言，做了那些好事不說(shuō)，更不會(huì)邀功，老板怎么會(huì)知道你在工作上的表現(xiàn)？職場(chǎng)上，自我行銷(xiāo)、自我展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力是必要的，這樣才能讓你被看見(jiàn)。適時(shí)、及時(shí)讓老板知道你的功績(jī)，你就能得到應(yīng)有的認(rèn)可。

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工作要領(lǐng)
有些人看起來(lái)總是輕輕松松完成交辦任務(wù)，那是因?yàn)樗麄冎廊绾温斆鞯毓ぷ鳌４谕患夜径嗄辏?jīng)努力也曾偷懶松懈，好像也還過(guò)得去；但現(xiàn)在，新老板通知你要加快速度，做出好的成績(jī)，否則前途堪憂，這就是一種警訊。

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如果，你再不采取一些策略并優(yōu)先處理，你可能會(huì)被冰凍最后被丟棄。也許你應(yīng)該投入更多的時(shí)間心力，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)；或是設(shè)法和新主管，建立好的互動(dòng)關(guān)系。做出這些努力是為了能夠保住飯碗，扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。

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一體兩面，如果在同一家公司待太久，你早已失去工作熱忱；或是公司組織變動(dòng)，新管理階層不論在經(jīng)營(yíng)理念、員工管理制度上，都和你格格不入，也許這時(shí)你該好好考慮另謀高就。

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每年的年終績(jī)效考核是為了檢核員工的適任度，如果出現(xiàn)不好的結(jié)果就是一種警訊。此處不留爺，自有留爺處，我相信只要你具備一身好功夫，應(yīng)該會(huì)有合適的工作正在等著你。