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與企業(yè)老板直接面試如何講重點(diǎn)?面對(duì)不同層次面試官:主管、同事、HR的實(shí)戰(zhàn)技巧

    發(fā)布時(shí)間:2024-06-11   來源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數(shù):8068  
標(biāo)簽: 求職攻略

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面試時(shí)的面試官是誰,決定了你該怎么答。筑招網(wǎng)講師鐘鵬表示,面對(duì)不同層級(jí)的面試官:企業(yè)老板CEO、部門經(jīng)理、主管、同事、HR,應(yīng)用不同深度的思維來回答。本文解析面對(duì)不同面試官提問,想要考核的重點(diǎn)以及該如何回答。


不同層次面試重點(diǎn)一覽
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HR面試
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部門同事面試
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部門經(jīng)理面試
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部門主管面試與CEO面試

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許多人面試時(shí)停在某個(gè)關(guān)卡就無法前進(jìn),撇除無法達(dá)到薪資方面需要的專業(yè)技術(shù),很多時(shí)候是卡在給面試官的格局印象。一樣的面試問題被三種層次的面試官提問,應(yīng)用不同深度的思維來回答。

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各層次面試重點(diǎn)一覽
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CEO面試管理力、領(lǐng)導(dǎo)力、實(shí)際戰(zhàn)績(jī)、對(duì)公司的未來期望
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部門主管(Department Head)面試管理力、領(lǐng)導(dǎo)力、實(shí)際戰(zhàn)績(jī)、對(duì)公司的未來期望
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部門經(jīng)理(Department Manager)面試創(chuàng)造力、可塑性
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部門同事(Colleague)面試合作力、貢獻(xiàn)度
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人資(HR)面試調(diào)節(jié)力、熱忱

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通常HR對(duì)于職務(wù)所需技能無法直接評(píng)斷,然而如果這關(guān)沒過,求職者即使有再強(qiáng)的能力也無法進(jìn)行到下一關(guān)。HR的考察主要是調(diào)節(jié)力與熱忱,因?yàn)椴贿m任可能會(huì)引發(fā)工作壓力相關(guān)疾病,沒有熱忱則容易離職,反而增加必須重新招人的工作量。

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假設(shè)HR請(qǐng)你用五分鐘做簡(jiǎn)單的自我介紹,求職者必須表現(xiàn)出對(duì)新工作的熱忱,并事先準(zhǔn)備案例來凸顯對(duì)新單位的調(diào)節(jié)力,才能讓人資安心將簡(jiǎn)歷放在招聘部門的桌上,等待下一步安排。

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部門同事面試

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考核重點(diǎn):合作力、貢獻(xiàn)度

部門同事(Colleague)會(huì)期望新加入的伙伴減輕大家的工作負(fù)擔(dān),因此注重合作力。若求職者在這關(guān)過度表現(xiàn)自己的風(fēng)光事跡,反而會(huì)引起同事們的防衛(wèi)心而投下反對(duì)票,因?yàn)橐呀?jīng)對(duì)他們?cè)斐赏{。

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部門經(jīng)理面試

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考核重點(diǎn):創(chuàng)造力、可塑性

部門經(jīng)理(Department Manager)思考的層面是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到高階主管所設(shè)定的目標(biāo),整個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)決定部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)。換言之,部門經(jīng)理需要具有創(chuàng)造力的人才,助他一臂之力,有效率地達(dá)到上級(jí)的要求。

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在這個(gè)關(guān)卡,求職者應(yīng)該在自我介紹中提出喜歡有創(chuàng)造性的挑戰(zhàn),然后補(bǔ)充如何與團(tuán)隊(duì)合作來達(dá)到業(yè)績(jī)的實(shí)際案例。

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部門主管面試與CEO面試

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考核重點(diǎn):管理力、領(lǐng)導(dǎo)力、實(shí)際戰(zhàn)績(jī)、對(duì)公司的未來期望

部門主管(Department Head)與CEO這二關(guān)面試主要著重應(yīng)征者的實(shí)際戰(zhàn)績(jī)、策略制定、改革成效。這個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)看重的是公司的營運(yùn)、利益,以及中長期發(fā)展。

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在我接觸過的高階招聘中,常見的面試問題如下:

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你在管理人員方面有什么特長?
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如何增加公司收益?
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如何降低公司成本?
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如何增加工作效率?
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你能為公司做什么貢獻(xiàn)?

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應(yīng)聘者必須有條理地回答:

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在部門營運(yùn)上,我擅長把負(fù)成長變成正成長;我的策略是收掉賠錢的部門,將賺錢的部門分為3組,采取競(jìng)爭(zhēng)方式,并且將沒有達(dá)到績(jī)效的人列為觀察名單。

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假設(shè)你應(yīng)聘的職位不需要面對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo),卻有機(jī)會(huì)與部門主管或CEO面試,即使你沒有管理或經(jīng)營相關(guān)經(jīng)驗(yàn),也應(yīng)搜集業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做的改革或策略等新聞,來加深高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象。


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