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最近有位朋友問我這個(gè)問題。他因?yàn)檫^去工作太操勞，所以休養(yǎng)了一段時(shí)間，他擔(dān)心過去一年多的空窗期會影響求職，因而苦惱到底該怎么解釋會比較好。

文章目錄
不同說法看出公司文化
倉促任職恐再陷困境
兩階段求職策略解決難題
主動解釋空窗期破解疑慮

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誠實(shí)但要斟酌說法，然后先在工作經(jīng)歷中初步解釋，借此盡可能打消對方疑慮，增加面試機(jī)會。他接著表示：如果真的說出身體健康因素，對方會不會仍然質(zhì)疑我的健康沒有恢復(fù)？以上是我給他的建議。

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但職場的真相其實(shí)是：不管我們說哪一種理由，都有可能會遇到，無法接受的主管。

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不同說法看出公司文化

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那怎么辦？難道只能很絕望然后碰運(yùn)氣嗎？隱者想提出另外一種思維：我們選擇怎么樣的說法，都是一種篩選策略。

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其實(shí)你也正在篩選你的主管、篩選出可以接受這種理由的公司，然后決定要不要在這樣的地方工作。透過面試官的反應(yīng)，回去推測他們秉持的思維和價(jià)值觀，而這就是你以后會面對的文化。

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如果他們可以接受休養(yǎng)身體的因素，某種程度會是比較照顧員工身心健康的公司，未來在這邊應(yīng)該不會過勞；能接受一些正常因素的主管，性格應(yīng)該是比較愿意相信人的。

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可以接受打工度假和職場錯誤嘗試等特別理由的主管，也許思想比較前衛(wèi)、或是具有同理心而能體諒；即使你解釋但對方還是質(zhì)疑，他有可能是經(jīng)常疑神疑鬼的主管，未來在他底下工作，或許會難以獲得信任。

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倉促任職恐再陷困境

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如果為了先有一份工作，而忘記思考雙方的價(jià)值觀和需求是否真正契合，過去的悲劇就很有可能會再次發(fā)生：新公司經(jīng)常要下屬加班，導(dǎo)致身心健康又再一次崩盤。

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但事情也不是那么簡單，求職的過程還有許多因素共同參與，好比說本身應(yīng)聘條件如何、或是有多少錢和時(shí)間可以用來找工作等等。

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在求職方面較無優(yōu)勢、或是經(jīng)濟(jì)壓力導(dǎo)致需要立刻找到工作的朋友，就容易傾向以先有工作為主的策略進(jìn)行面試，導(dǎo)致悲劇在未來發(fā)生。

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兩階段求職策略解決難題

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綜合以上，隱者的建議是：采用兩階段求職策略

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先預(yù)估自己可以運(yùn)用的求職期間，然后設(shè)定停損點(diǎn)，將求職期間分為前半期和后半期。

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在前半期采用理想工作策略，以比較理想的期待找工作，此時(shí)可以投遞比較想要的職位、用較為真實(shí)的理由回應(yīng)空窗期、比較開放性地跟對方談薪資；但如果發(fā)現(xiàn)求職不順利，就要轉(zhuǎn)換成先求有策略，相對應(yīng)的簡歷撰寫和面試回應(yīng)都要調(diào)整成安全模式，薪資要求也要斟酌評估。

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舉例來說：目前資金可以提供自己3個(gè)月的求職轉(zhuǎn)換期，但過了1.5個(gè)月還是找不到理想工作，此時(shí)就轉(zhuǎn)換策略，先求有再說，一并調(diào)整簡歷投遞的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量。然后知道自己在市場上的競爭力可能不是太高，這次找到工作之后就要抓緊時(shí)間提升自己！

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主動解釋空窗期破解疑慮

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那么在簡歷和工作經(jīng)歷上如何解釋空窗期呢？

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針對空窗期的疑慮，企業(yè)主要考量的是求職者的能力素質(zhì)，是否因?yàn)槟芰Σ蛔愣l頻碰壁？通常來說，只要能展現(xiàn)出足以勝任的能力，也有可以說服對方的理由，就不會有太大問題。千萬不要陷入表面的空窗期處理，而是要深入思考提問背后的思考邏輯。

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簡歷和工作經(jīng)歷，扮演和企業(yè)第一次接觸和溝通的角色，如果主動在工作經(jīng)歷中解釋特殊狀況，就有機(jī)會改變對方的猜測和想法，是化被動為主動的實(shí)用技巧，也是工作經(jīng)歷的重要功能之一。

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通常簡歷有比較特殊的狀況：換跑道、怪異的時(shí)間點(diǎn)、空窗期、職場初期經(jīng)歷混亂等等，我就會建議對方先寫出合理的理由，消除企業(yè)的負(fù)面猜測，甚至更進(jìn)一步取得對方認(rèn)同。最后，較為真實(shí)的理由不表示全部據(jù)實(shí)以告，相信大家都懂得如何適度篩選吧！

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筑招網(wǎng)小編祝福大家求職順利！