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離職，如果帶著情緒，小心職業(yè)生涯負(fù)評+1！筑招網(wǎng)資訊曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)，離職前三大原因：薪水太低35.4%、不喜歡主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格26.2%、同事間的人際問題23.5%。為何少說我不干了？學(xué)會漂亮轉(zhuǎn)身。人前留一線，日后好相見！筑招網(wǎng)小編分享，離職原因再不開心，交接時(shí)，仍應(yīng)減少主觀的認(rèn)知傳遞，做好客觀的三大交接計(jì)劃：對上對下如何溝通、部門和組織的做事方式、利害關(guān)系人與權(quán)利分配。人前留一線，日后好相見，有利長期職業(yè)生涯發(fā)展留下好口碑。

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筑招網(wǎng)小編建議：善用心理學(xué)與管理科學(xué)解析職場互動。小編分享，職場來去若涉及人，得小心處理！漂亮下臺5秘訣，職業(yè)生涯更寬廣。

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秘訣一：離職真話，能說嗎？

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職場是成熟的世界，離職理由應(yīng)簡單而直接，不諂媚，不刻意回避沖突，不違背本意的說出自己的想法。若外部有晉升或加薪的機(jī)會、或?yàn)榱思彝ズ⒆印⒒蚰壳肮ぷ饕呀?jīng)讓自己生活受影響等，都屬于簡單可以直接說的離職原因。

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離職原因若是個(gè)人情緒，例如不滿公司的文化或是人際互動，建議斟酌再三。若已很清楚且有把握將來不會再和分手的公司有任何瓜葛，可以完全不用說；如果覺得分手的公司還不錯(cuò)，倒是可以建議公司改善，從為了公司或團(tuán)隊(duì)更好的角度出發(fā)，絕不是宣泄個(gè)人情緒的不滿。

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秘訣二：薪水太低，能說嗎？

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薪水雖是具體數(shù)字，但多少是多？多少是少？也涉及個(gè)人認(rèn)知。錢太少可能是認(rèn)知，很容易出現(xiàn)認(rèn)知沖突！離職員工覺得新公司月薪高一萬，但舊東家覺得會被適應(yīng)新環(huán)境的學(xué)習(xí)成本給抵消了，雙方各有各的看法，就容易起沖突。小編覺得，員工當(dāng)然可以和老板說明外部的薪資吸引力，但不是論斤秤兩、討價(jià)還價(jià)、甚至威脅老板不給調(diào)薪就閃人，比較中性語句例如我在這家公司待x年了，如果繼續(xù)留下來，老板也認(rèn)同我有相同的價(jià)值，有沒有可能調(diào)高薪資？

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秘訣三：對人不爽，能說嗎？

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不適合喔！小編認(rèn)為，人際感受是一個(gè)認(rèn)知的問題，如同一杯咖啡好不好喝？有人覺得很溫潤，有人卻覺得苦澀。如果去和主管溝通所謂認(rèn)知上問題，其實(shí)不一定會得到一個(gè)客觀的結(jié)果。

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秘訣四：工作太操，能說嗎？

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認(rèn)知不講，事實(shí)講！和老板溝通前，先確認(rèn)自己的工作情境是否已經(jīng)達(dá)成公司或老板的期待。常見的沖突在于，員工覺得工時(shí)長、工作數(shù)十年如一日、員工覺得每天做一樣事情、員工覺得公司沒有未來等；但老板覺得，員工沒有盡力、沒有創(chuàng)新、明明可以更好卻沒有優(yōu)化、以致陷入數(shù)十年如一日的窘境。碰到這種情況，小編建議換句話說，改說新工作的正面意義，例如：創(chuàng)新、有挑戰(zhàn)，而不是嫌棄或數(shù)落目前工作的缺點(diǎn)，因?yàn)檫@可能不是老板眼中的缺點(diǎn)。

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秘訣五：交接計(jì)劃書明確三要素

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第一要素：工作方式的交接。例如：如何對上？如何對下？主管在乎什么？哪些是要避免的陷阱？主管怎么做決策？和主管溝通時(shí)，對方在乎什么？什么是成功模式？怎么準(zhǔn)備、怎么說話、怎么提案、通常哪些人提案比較容易成功？哪些人比較容易失敗？

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第二要素：公司文化的交接。例如：公司目前大局的方向是什么？董事長這一兩年的方針是什么？在這家公司工作要注意什么？這幾年，董事長常常問什么？以及現(xiàn)在的權(quán)利分配如何？關(guān)鍵人物是誰？誰可以得罪？誰絕對不能碰？老板的心腹是誰？

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第三要素：查看交接是否帶有個(gè)人主觀認(rèn)知。交接時(shí)最常犯的錯(cuò)誤是，離職者和接任者抱怨某人很難相處，或某件事絕對不會成功，進(jìn)而造成接任者反抗、甚至接二連三離職。

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筑招網(wǎng)小編建議，若已決定要離職也就沒必要在情緒上一直去鉆牛角尖，千萬不要成為一位想把舊同事或前東家給一起毀掉的恐布敵人，除了前留一線，日后好相見；也改用重新開始的心態(tài)準(zhǔn)備迎接新職業(yè)生涯，從舊工作中萃取一些經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推升換工作成功的概率。