?

相信很多人都曾經(jīng)聽過人資平均只花6、7秒鐘看一份簡歷。筑招網(wǎng)小編認為把握3個步驟：管理簡歷的長度、工作經(jīng)歷的斷舍離、打扮好簡歷的上半身，可以確保簡歷在幾秒內(nèi)傳達重要訊息，讓人資、用人主管會想往下讀并進而愿意提供面試機會的概率。

?

相信很多人都曾經(jīng)看過一個數(shù)據(jù)：招聘人員平均只花6-7秒鐘來看一份簡歷。網(wǎng)絡(luò)上很多教人做一份好簡歷的建議，都是為了達到在幾秒鐘的時間內(nèi)讓簡歷傳達出個人核心信息的目的。在幫個案梳理簡歷屬性時，筑招網(wǎng)小編通常透過以下3個步驟確保簡歷屬性能在幾秒鐘的閱讀時間內(nèi)傳達出有價值的信息。

?

一、管理簡歷的長度

?

只用一頁來呈現(xiàn)簡歷的屬性，最多兩頁。簡歷又稱履歷，講求的是用簡短但清楚的方式來介紹自己。超過5份以上的工作經(jīng)歷才考慮用兩頁來呈現(xiàn)。

?

二、工作經(jīng)歷的斷舍離

?

明確了一頁（或兩頁）的屬性長度后，開始對經(jīng)歷做取舍。很多人的簡歷是找第一份工作時做了第一個版本，后面每換一份工作就逐步往上疊加新的經(jīng)歷，但卻很少再回頭看一次舊屬性的相關(guān)性。

?

可能在正式工作多年后簡歷上仍然留著學(xué)生時期參加社團活動或是獲得校內(nèi)獎項的經(jīng)歷。這種類型的信息是用來協(xié)助沒有工作經(jīng)驗的社會新人展現(xiàn)能力的，一旦開始累積正式的工作經(jīng)歷，學(xué)生時期的信息就已經(jīng)沒有代表性了，對用人公司的參考價值不高。

?

尤其是，如果已經(jīng)有幾份工作擔(dān)任管理職，之后找工作也打算持續(xù)往管理職的方向提升，那么在重新整理簡歷時就可以選擇性的把剛出社會時前幾份以執(zhí)行為主的工作內(nèi)容說明再簡化，以離現(xiàn)在最近的2-3份工作作為簡歷重點。

?

經(jīng)過這樣的思考和整理，濃縮成一頁的簡歷才會仍然有可看性。而不是以精簡為目的將每份工作的描述簡單帶過，讓人看不出來和其他同背景的候選人有什么不同。

?

三、打扮好簡歷的上半身

?

簡歷的上半部是讀簡歷的人第一眼會看到的地方，這部份決定了看簡歷的人是不是有興趣再多花幾秒往下看后面的屬性。需要爭取在眼光落下來的那幾秒讓人大致掌握你的背景、特色。因此，通常我會安排簡歷的上半部放這幾個重要的信息：專業(yè)領(lǐng)域／職稱、個人總結(jié)、核心專長。

?

1.專業(yè)領(lǐng)域／職稱：在簡歷最上方、自己名字的下方放上專業(yè)領(lǐng)域／職稱。是剛畢業(yè)的學(xué)生或是某個領(lǐng)域的專業(yè)人員？是年輕的執(zhí)行人員、資深的專業(yè)人員、或是資深主管？這是第一個信息讓人初步明白你目前在哪個行業(yè)中以及大概的資深程度。

?

2.個人總結(jié)：我認為這是整份簡歷最重要的一部分，將整份簡歷的屬性總結(jié)出最精華的幾句話作為自己的賣點。通常會包含已經(jīng)累積幾年的經(jīng)驗在哪個行業(yè)的什么職能、最杰出的能力、有具體績效的成就。需要對應(yīng)目標(biāo)的職位需求來判斷放上什么賣點才是最相關(guān)的。

?

3.核心專長：包含硬技能和軟技能兩大面向。從這個兩個面向思考，列出自己能回應(yīng)目標(biāo)職位要求的技能，各2-3個有代表性的就足夠了。如果是需要大量運用不同系統(tǒng)、應(yīng)用軟體或電腦語言的職位，會需要有一個完整的位子詳細列出擅長的電腦技能，因此建議將這一塊明確的分成硬技能和軟技能兩個項目。

?

第一、二步驟營造的是打開簡歷的好印象，一頁的屬性，閱讀起來簡潔易懂，不讓人一開始讀就覺得很吃力。第三個步驟則是初步的決勝點。

?

你發(fā)現(xiàn)了嗎？如果簡歷的上半部能依照第三點的方式來做，只看到這里，讀簡歷的人就已經(jīng)大概掌握了你的背景和特色，對于你和這個職位的匹配度心中大致有個底。確保讀簡歷的人在前幾秒鐘有好的體驗，才能提高讓他往下讀并進而愿意提供面試機會的概率。

?

簡歷其實是溝通表達的一種形式，跟口語的溝通一樣，大家都喜歡跟邏輯清晰、直擊重點的人說話。而簡歷的上半部就是溝通的開場白，開場白做得好不好決定了這個溝通的成功率。