第一次當(dāng)主管，要面對管理、領(lǐng)導(dǎo)，還要戰(zhàn)勝自己的忐忑，任務(wù)角色的轉(zhuǎn)換，老板選上我，我真的可以勝任這份工作嗎？新官上任不敢說三把火，不要引火上身就很慶幸了，那應(yīng)該怎么辦呢？

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第一次當(dāng)主管，什么是一定要避免的嗎？

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對于新手主管而言，常會因為對管理工作有錯誤的認知而讓自己在其中迷失，其實有幾件事情是菜鳥主管千萬不能犯的。

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1.管理職的工作跟專案經(jīng)理沒有兩樣

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很多的主管都是先從PM做起，畢竟PM在訓(xùn)練的很多能力都跟主管相同，以專業(yè)能力來說，PM必須具備領(lǐng)域知識、能控制好專案三維度、了解人力資源、溝通、品質(zhì)與外包管理等知識，其實跟主管已經(jīng)幾乎相同了，但兩者還是有幾個關(guān)鍵性的不同。

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2.管理職不過就是Title不同，工作沒什么改變

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如果你當(dāng)了主管還是事必躬親，那團隊的成長會停滯下來，而你自己也無法擔(dān)負好你做為主管該擔(dān)負的角色，接下主管職，你就必須要明白，你的任務(wù)是在促進團隊的成功，而不是你個人的成功。

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3.換位置沒換腦袋

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人家說換個位置就要換個腦袋，這句話說的沒錯，當(dāng)你轉(zhuǎn)換了工作，但卻沒有轉(zhuǎn)換你的思維，那對公司、對部門、對你自己都不是一件好事，就像過去可以做好臺北市長的人，有一天變成了總統(tǒng)，卻做的一蹋糊涂，這時候開始就會有人說它的格局不夠，只能當(dāng)個百里侯，但無法做一國之主。

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換位置換腦袋、調(diào)整自己的心態(tài)與工作方式是做好主管工作最關(guān)鍵的。

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要從單純的執(zhí)行端工作，轉(zhuǎn)換成管理階層，本來就不是件容易的事情。

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特別是過去只需要把自己管好，現(xiàn)在卻要進階成把團隊或部門帶好，而且在臺灣的職場中，只有極少部分的人是在一開始就立下要成為管理階層的目標，多數(shù)人都是因為工作表現(xiàn)優(yōu)異而獲得拔擢，但反而過去的工作經(jīng)驗卻成為自己成為主管時的包袱。

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