工作職責(zé)： 1.全周期管理 制定項(xiàng)目整體計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、移交等階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵路徑。 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、施工方、監(jiān)理單位等，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。 主持項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、進(jìn)度例會(huì)，解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題。 2.需求對(duì)接與標(biāo)準(zhǔn)落地 與酒店管理集團(tuán)（如萬(wàn)豪、希爾頓等）對(duì)接品牌標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)、裝修、設(shè)施符合品牌要求。 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需求（如客房布局、功能區(qū)規(guī)劃、機(jī)電系統(tǒng)配置等）。 二、施工管理與質(zhì)量控制 1.施工監(jiān)管 監(jiān)督施工進(jìn)度、工藝與材料質(zhì)量，定期巡檢工地并形成報(bào)告。 重點(diǎn)管控隱蔽工程（如水電管線、防水工程）和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 2.技術(shù)協(xié)調(diào) 解決施工中的技術(shù)沖突（如管線碰撞、空間沖突），組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。 確保酒店特殊系統(tǒng)（如中央空調(diào)、弱電智能化、消防系統(tǒng)）集成調(diào)試達(dá)標(biāo)。 3.成本控制 審核工程預(yù)算與變更，控制超支風(fēng)險(xiǎn)。 優(yōu)化施工方案，平衡成本與質(zhì)量（如材料選型、工藝替代方案）。 三、團(tuán)隊(duì)與資源管理 1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作 管理施工團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理單位及第三方供應(yīng)商，明確分工與責(zé)任。 對(duì)分包商進(jìn)行履約評(píng)估，處理爭(zhēng)議問(wèn)題（如工期延誤、質(zhì)量問(wèn)題）。 2.資源調(diào)配 協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、材料等資源，保障現(xiàn)場(chǎng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 處理突發(fā)事件（如供應(yīng)鏈中斷、惡劣天氣）對(duì)工期的影響。 四、安全與風(fēng)險(xiǎn)管理 1.安全管理 落實(shí)安全生產(chǎn)制度，監(jiān)督工地安全措施（如高空作業(yè)、臨時(shí)用電）。 組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，防范事故風(fēng)險(xiǎn)。 2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)計(jì)缺陷、合同糾紛），制定應(yīng)急預(yù)案。 處理工程索賠、法律糾紛等突發(fā)事件。 五、驗(yàn)收與移交 1.竣工驗(yàn)收 組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收，確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與酒店運(yùn)營(yíng)需求。 督促整改驗(yàn)收缺陷（如設(shè)備調(diào)試問(wèn)題、裝修瑕疵）。 2.交付運(yùn)營(yíng) 協(xié)助酒店開(kāi)業(yè)籌備，移交工程資料（如竣工圖、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、保修文件）。 提供運(yùn)營(yíng)初期技術(shù)支持，解決試營(yíng)業(yè)期間的工程問(wèn)題。 六、其他職責(zé) 可持續(xù)發(fā)展：推動(dòng)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)（如LEED認(rèn)證）、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。 后期維護(hù)：協(xié)調(diào)質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)，評(píng)估長(zhǎng)期維護(hù)成本。 文檔管理：歸檔合同、變更單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文件，確保可追溯性。